落实集团山水会议精神记实
发布日期: 2018-04-03 18:18:00    编辑: 中山源田骨科医院
导读: “时刻准备着,当机会来临,你就成功了。”一则哈佛大学校训,一次和迈集团三水会议,打开了中山源田骨科医院2018的新篇章。此次会议,我们与集团的兄弟单位共同学习、探究、借鉴

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“时刻准备着,当机会来临,你就成功了。”一则哈佛大学校训,一次和迈集团三水会议,打开了中山源田骨科医院2018的新篇章。此次会议,我们与集团的兄弟单位共同学习、探究、借鉴;我们分析情况,落实规划;我们审视问题,努力解决;我们正视差距,不断学习;取其之长,以补己短,再发扬己之所长,在学习中不断进步。


每一个体制都存在着一个市场,医疗机构也不例外。如何把市场经济活跃起来,各兄弟单位做出了良好的示范:


(1)顺德和平医院的吴祥、吴路扬主任们就很好地用行动经验向我们诠释了市场的重要性。他们用自己的方法开发市场,一步一步成为兄弟单位学习的标杆。


(2)广州和平医院与省二医实施共同开发策略,实行各具特色的康复科理疗,引进了大量先进器材,从根源上提高治疗的效果。


(3)术后固然重要,可前期病人也是不可忽视的,把握源头是关键,黄勤教授如是说。


综合各兄弟单位的经验,为积极响应中山源田骨科医院2018年目标计划,暨和迈集团三水会议后,中山源田骨科医院把工作落到实处,从高层、中层再到基层,我们要做什么、怎么做,作出了具体的计划。首先,我们要审视管理者与市场之间的关系。再优秀的管理者,不干实事=0;再好的医疗条件设施,没有市场需求=0;数字再大,乘以0终归还是=0。


如何成为一名优秀的医院、科室管理者?我们紧锣密鼓的召开了中层管理干部会议。会议提倡:


(1)赋予科主任经济权力以及人员调动权力,鼓励各科人员积极开发市场,发展开发市场人才。


(2)科主任、护士长要发挥学科带头作用,以身作则,踊跃参加义诊、对外宣传培训讲座等活动。


(3)坚持“走出去,引进来”的目标基础,不断完善学科建设制度,加强业务发展,提高服务意识。


(4)实行全院总动员,撸起袖子加油干,事无巨细,落到实处。


时代在发展,机遇总是垂青有准备的人,时不待我,总争朝夕。比你更优秀的人仍在学习,我们有什么理由不努力。“莫道君行早,自有夜行人”,如何把握时机显得尤为重要。 


在部署2018年任务举措前,首先对2017年进行了全面的回顾。有些问题我们不得不正视,例如收费问题、社保问题、激烈的市场竞争问题、医院硬件上存在的部分问题......


总结2017,展望2018,我们应该怎么做:


一、加强学科建设:


(1)权力落到科主任身上,科主任签署目标责任书,在获得权力的同时对医院负起责任;


(2)医院给各科室开设虚拟账户,支持科室学科建设;


(3)业务主任需要每周参加两次科室的交班,熟悉掌握患者情况;设立医疗服务科等。


二、加强市场开发工作,大力拓展市场,每个潜在的市场都由专门的人员负责跟进,加大对保险公司,商会,工厂,建筑工地等的开发力度。


三、大力招聘人才,提高各科人员的综合水平,广纳贤才,加强综合人员质量。


四、重点开展骨科及微创骨科,成立骨二科,以微创为特色,引入合作机制。


五、手外科作为重点发展科室,三个区各具侧重点,手外一区侧重手畸形功能重建;手外二区侧重皮瓣及创面修复;手外三区侧重再植再造;三个区相互配合,独立运作,共同发展。


六、全面发展综合科:


(1)实施“政策倾斜”,以120、交通事故的病人为来源支点;


(2)加强科室人才培养,侧重发展普外、烧伤及胸、脑疾病;


(3)引进内科中、高级人才,增加门诊及住院人数,发展妇科门诊;兼顾发展中医养生、耳鼻喉、眼科等。


七、建立保障供给系统:


(1)提高工资待遇,“留人才,稳军心”;


(2)规范社保定点医院服务,协议管理,合理诊疗,差异收费,争取效益最大化等;


(3)与大专院校建立合作关系,设立教学基地,缓解人才紧张问题;


(4)借助KKR的投资东风,扩大规模。


战略固然重要,如何具体落实到基层代表?市场部吴轻山主任如是说:


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(1)“服务”!病人为什么要选择我们?我们要以己待人,老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼,都说医者父母心,只要我们服务到位,将心比心,在技术取胜的同时,把服务意识和服务质量提高,那便是过人之处。


(2)除了做好在院期间的服务工作,我们应该更加注重病人的回访工作。


(3)完善义诊活动,与病人建立群体,实现体贴人道的便捷性。   


(4)进行资源整合,与原有的协议单位、诊所、社区服务站、物业公司等发展合作,开发体检业务。


从领导到基层,从规划到市场,最后回归到临床。手外二区主任陈焕伟就2018手外发展目标举措提出:


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(1)提高科内人员参与市场开发与营销的积极性,建立完善的奖惩制度与晋升空间;


(2)以多劳多得为基础,提高服务质量;


(3)围绕病人具体问题为主题设立每周一次的茶话会;


(4)利用互联网的时代便捷性,加强与病患之间的沟通交流,改善医患关系,做好随访工作;


(5)加强科室学科建设,培养专业性人才;


(6)实施专家资源共享、特殊病例共享,建立超级显微外科,完善和迈学术平台搭建以及维护宣传。提高知名度,以技术取胜,以口碑取胜。


“这是一个有战略、有规划、有目标的团队,假以时日,必将有辉煌的成就。”我们坚定不移!我们信心百倍!


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中山源田骨科医院是一家以创伤急救为特色、以显微微创为核心技术的专科医院,是中山市120急救网络医院。开设有骨科、手外科及内科、外科、妇科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、急诊医学科、康复医学科、麻醉科、中医科、中西医结合科、健康体检科及影像、检验等临床、医技科室,设施齐全,环境优雅。是中山市人力资源和社会保障局和中国人寿、中国人民财产、中国平安、太平洋、新华等保险公司医保及工伤定点医院。是广东省和迈骨科研究所临床研究基地,是广东省创伤救治科研中心中山创伤研究基地。

  医院地处孙文东路803号濠头牌坊旁,医疗用地面积20000平方米,可展开床位230张,现有医务人员200余人,拥有稳定的专业团队和雄厚的技术力量。

  医院拥有各种现代化大型医疗设备,如:西门子螺旋CT、西门子数字化(DR)X光机、C型臂机、阿洛卡彩色超声诊断仪、Drager 麻醉机、Drager呼吸机、系列显微器械、菲利普多功能监护仪、Zimmer 微型电动锯(钻)、超声多普勒血流探测仪、大型全自动生化分析仪、全自动血液分析仪、凝血仪、尿沉渣分析仪等手术、监护、观察、治疗设备。

  医院年门诊100000余人次,收治各类住院病人5000余人次。医院手显微外科中心下设三个特色病区,多年来创造了无数新方法、新技术,手外科的再植再造、各类皮瓣移植手术成功率98.45%,成功完成婴幼儿小指末节再植、双手离断再植,达国内先进水平;骨科在脊柱矫形、关节置换、关节微创等领域多有建树,其中骨移植治疗慢性骨髓炎是本院特色;普外科及急诊科在复合创伤、急危重症抢救等方面技术成熟。

  医院连年被中山市卫生局评为民营医疗机构先进单位,深受广大伤病员及社会各界的赞誉。 

 

医院恪守“患者至上,至精至善,良医为本,共创共赢”的办院宗旨,坚持“认认真真看好病,规规矩矩办医院”的服务理念,努力为中山医疗卫生事业的发展贡献更大的力量。



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落实集团山水会议精神记实
2018-04-03 18:18:00  编辑: 中山源田骨科医院

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“时刻准备着,当机会来临,你就成功了。”一则哈佛大学校训,一次和迈集团三水会议,打开了中山源田骨科医院2018的新篇章。此次会议,我们与集团的兄弟单位共同学习、探究、借鉴;我们分析情况,落实规划;我们审视问题,努力解决;我们正视差距,不断学习;取其之长,以补己短,再发扬己之所长,在学习中不断进步。


每一个体制都存在着一个市场,医疗机构也不例外。如何把市场经济活跃起来,各兄弟单位做出了良好的示范:


(1)顺德和平医院的吴祥、吴路扬主任们就很好地用行动经验向我们诠释了市场的重要性。他们用自己的方法开发市场,一步一步成为兄弟单位学习的标杆。


(2)广州和平医院与省二医实施共同开发策略,实行各具特色的康复科理疗,引进了大量先进器材,从根源上提高治疗的效果。


(3)术后固然重要,可前期病人也是不可忽视的,把握源头是关键,黄勤教授如是说。


综合各兄弟单位的经验,为积极响应中山源田骨科医院2018年目标计划,暨和迈集团三水会议后,中山源田骨科医院把工作落到实处,从高层、中层再到基层,我们要做什么、怎么做,作出了具体的计划。首先,我们要审视管理者与市场之间的关系。再优秀的管理者,不干实事=0;再好的医疗条件设施,没有市场需求=0;数字再大,乘以0终归还是=0。


如何成为一名优秀的医院、科室管理者?我们紧锣密鼓的召开了中层管理干部会议。会议提倡:


(1)赋予科主任经济权力以及人员调动权力,鼓励各科人员积极开发市场,发展开发市场人才。


(2)科主任、护士长要发挥学科带头作用,以身作则,踊跃参加义诊、对外宣传培训讲座等活动。


(3)坚持“走出去,引进来”的目标基础,不断完善学科建设制度,加强业务发展,提高服务意识。


(4)实行全院总动员,撸起袖子加油干,事无巨细,落到实处。


时代在发展,机遇总是垂青有准备的人,时不待我,总争朝夕。比你更优秀的人仍在学习,我们有什么理由不努力。“莫道君行早,自有夜行人”,如何把握时机显得尤为重要。 


在部署2018年任务举措前,首先对2017年进行了全面的回顾。有些问题我们不得不正视,例如收费问题、社保问题、激烈的市场竞争问题、医院硬件上存在的部分问题......


总结2017,展望2018,我们应该怎么做:


一、加强学科建设:


(1)权力落到科主任身上,科主任签署目标责任书,在获得权力的同时对医院负起责任;


(2)医院给各科室开设虚拟账户,支持科室学科建设;


(3)业务主任需要每周参加两次科室的交班,熟悉掌握患者情况;设立医疗服务科等。


二、加强市场开发工作,大力拓展市场,每个潜在的市场都由专门的人员负责跟进,加大对保险公司,商会,工厂,建筑工地等的开发力度。


三、大力招聘人才,提高各科人员的综合水平,广纳贤才,加强综合人员质量。


四、重点开展骨科及微创骨科,成立骨二科,以微创为特色,引入合作机制。


五、手外科作为重点发展科室,三个区各具侧重点,手外一区侧重手畸形功能重建;手外二区侧重皮瓣及创面修复;手外三区侧重再植再造;三个区相互配合,独立运作,共同发展。


六、全面发展综合科:


(1)实施“政策倾斜”,以120、交通事故的病人为来源支点;


(2)加强科室人才培养,侧重发展普外、烧伤及胸、脑疾病;


(3)引进内科中、高级人才,增加门诊及住院人数,发展妇科门诊;兼顾发展中医养生、耳鼻喉、眼科等。


七、建立保障供给系统:


(1)提高工资待遇,“留人才,稳军心”;


(2)规范社保定点医院服务,协议管理,合理诊疗,差异收费,争取效益最大化等;


(3)与大专院校建立合作关系,设立教学基地,缓解人才紧张问题;


(4)借助KKR的投资东风,扩大规模。


战略固然重要,如何具体落实到基层代表?市场部吴轻山主任如是说:


图片


(1)“服务”!病人为什么要选择我们?我们要以己待人,老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼,都说医者父母心,只要我们服务到位,将心比心,在技术取胜的同时,把服务意识和服务质量提高,那便是过人之处。


(2)除了做好在院期间的服务工作,我们应该更加注重病人的回访工作。


(3)完善义诊活动,与病人建立群体,实现体贴人道的便捷性。   


(4)进行资源整合,与原有的协议单位、诊所、社区服务站、物业公司等发展合作,开发体检业务。


从领导到基层,从规划到市场,最后回归到临床。手外二区主任陈焕伟就2018手外发展目标举措提出:


图片


(1)提高科内人员参与市场开发与营销的积极性,建立完善的奖惩制度与晋升空间;


(2)以多劳多得为基础,提高服务质量;


(3)围绕病人具体问题为主题设立每周一次的茶话会;


(4)利用互联网的时代便捷性,加强与病患之间的沟通交流,改善医患关系,做好随访工作;


(5)加强科室学科建设,培养专业性人才;


(6)实施专家资源共享、特殊病例共享,建立超级显微外科,完善和迈学术平台搭建以及维护宣传。提高知名度,以技术取胜,以口碑取胜。


“这是一个有战略、有规划、有目标的团队,假以时日,必将有辉煌的成就。”我们坚定不移!我们信心百倍!


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中山源田骨科医院是一家以创伤急救为特色、以显微微创为核心技术的专科医院,是中山市120急救网络医院。开设有骨科、手外科及内科、外科、妇科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、急诊医学科、康复医学科、麻醉科、中医科、中西医结合科、健康体检科及影像、检验等临床、医技科室,设施齐全,环境优雅。是中山市人力资源和社会保障局和中国人寿、中国人民财产、中国平安、太平洋、新华等保险公司医保及工伤定点医院。是广东省和迈骨科研究所临床研究基地,是广东省创伤救治科研中心中山创伤研究基地。

  医院地处孙文东路803号濠头牌坊旁,医疗用地面积20000平方米,可展开床位230张,现有医务人员200余人,拥有稳定的专业团队和雄厚的技术力量。

  医院拥有各种现代化大型医疗设备,如:西门子螺旋CT、西门子数字化(DR)X光机、C型臂机、阿洛卡彩色超声诊断仪、Drager 麻醉机、Drager呼吸机、系列显微器械、菲利普多功能监护仪、Zimmer 微型电动锯(钻)、超声多普勒血流探测仪、大型全自动生化分析仪、全自动血液分析仪、凝血仪、尿沉渣分析仪等手术、监护、观察、治疗设备。

  医院年门诊100000余人次,收治各类住院病人5000余人次。医院手显微外科中心下设三个特色病区,多年来创造了无数新方法、新技术,手外科的再植再造、各类皮瓣移植手术成功率98.45%,成功完成婴幼儿小指末节再植、双手离断再植,达国内先进水平;骨科在脊柱矫形、关节置换、关节微创等领域多有建树,其中骨移植治疗慢性骨髓炎是本院特色;普外科及急诊科在复合创伤、急危重症抢救等方面技术成熟。

  医院连年被中山市卫生局评为民营医疗机构先进单位,深受广大伤病员及社会各界的赞誉。 

 

医院恪守“患者至上,至精至善,良医为本,共创共赢”的办院宗旨,坚持“认认真真看好病,规规矩矩办医院”的服务理念,努力为中山医疗卫生事业的发展贡献更大的力量。